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企業物流系統如何規劃

訪問：次發布時間:2020/2/10 15:37:02

每個企業都承擔一種產品或多種產品的生產，從原材料入廠，經過一定的生產工藝流程，進行加工、檢驗、儲存、裝配等步驟，最后形成產品出廠。各車間、各工序在地理位置上是相互獨立的，但在生產流程上又是相互聯系。生產是按照一定順序、一定的節奏進行，企業生產是一個系統。而其中的物流組織必須按照整個生產系統的特點和要求去組織，才能使各車間、各工序按照預定的步驟和節奏進行工作，協調生產。因此，企業物流系統是否恰當，是否能與生產要求相一致，決定了企業生產的效率和效益。企業物流系統的構架是由各種設施的地理位置所決定的，因此，企業物流系統規劃的主要內容包括以下幾點。
(1)物流系統的網絡布點問題，指企業各種大型設施如工廠、倉庫、車間、銷售點、物料供應地等的相互位置布局或選址，它是企業物流系統的整體構架。
(2)物流系統的局部設施布置問題，主要指具體的某個區域里的各種設施的布局，如倉庫中分揀區、儲存區、加工區、運輸區的相互平面位置分布以及相關設備的選用，如生產區域內各種工位的配置及物料的搬運路線，也可稱為局部設施布置設計。

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